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兵头将尾班组长,年终获重奖

来源:本站原创
发布时间:2018-1-26 打印
 

兵头将尾班组长,年终获重奖

 

抓好基层队伍建设,提高基层班组科学化、精细化管理水平,是公司实现年度各项目标的基础。2007年,公司修订下发了《生产班组长任用考核奖励制度》,对综采、掘进、运转、运输、通风、巷钻防冲队、机厂、皮带工区、筛分车间等生产、辅助部门的班组长提出任用考核奖励办法。制度下发之后,公司每年都兑现奖金,重奖连任五年、八年的生产一线及辅助单位班组长,至2017年底,累计受到奖励的班组长多达74人次,奖励金额35万元。

班长的任用采用民主选举的方式,领导不提候选人,由公司工会负责牵头,公司人力资源处、矿企管办、达标办参加,共同组织所在班组员工直选,过半数者当选。第一轮投票如未过半数者,则取得票数最多的前两名作为候选人进行差额选举。确保公开公正,让员工自己做主选出心目中的最佳人选。

《制度》规定了5大项考核条件,其中半年内确保本班组至少有两个月被评为“三无班组”;本班组年内无重伤为硬性指标。2017年,共有5位符合条件的班组长受到了公司奖励,分别是杨庄煤矿运输工区井上二班班长边德林获得奖励8000元;机厂钢梁班班长陈宗顺获得奖励4000元;星村煤矿机厂水暖班班长王兴旺获得奖励4000元;机厂综机维修班班长何振峰获得奖励8000元;筛分车间一班班长王保磊获得奖励7600元。

如何形成凝聚力,充分发挥班组全员的生产积极性和创造性;如何从源头杜绝原材料的浪费现象,降低能源消耗,人力浪费;如何合理的组织人力、物力,保质、保量、按时、安全的完成上级下达的各项任务,可见当好班长这个兵头将尾是一门学问,选出被大家认可的班组长更是一门大学问。公司经过多年探索与实践,制定了人性化、合理化的班长直选制度,让一线员工自己选出心目中合格的班长,再通过重重考核条件,重奖符合条件的班组长,环环相扣,致力打造员工开心、做事用心、团队齐心的基层队伍。这一做法,极大的增强了一线员工的归属感和责任感,发挥了一线班组长在现场即是指挥员又是战斗员的模范带头作用,为实现公司各项安全生产经营目标,奠定了基础。

公司希望获得奖励的班组长要再接再厉,不辜负公司、矿领导的重托和员工兄弟们的一片厚望,带领全班员工、团结一致,战胜一切困难,立足本职,圆满完成领导交办的各项安全生产任务。

       

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 
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